在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。

（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。

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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。

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全面预算内部市场化管理可以促进（）。

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在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

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全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。

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全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。

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全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

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全面预算内部市场化管理中，把（）确立为三级市场主体。

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全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（）

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