管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有（）。

（）侧重点是运用系统的原理和方法，把各部门、各环节的质量管理职能统一起来，形成一个有明确任务、职责、权限的相互协调、相互制约的质量管理有机体系，通过对质量控制系统的验证，确保其有效性。同时，使顾客了解在各阶段的主要质量控制括动和内部质量保证活动，为质量提供证据，以取得顾客和相关方的信任。

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无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

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在建设项目负责人承担职责中，组织精干的项目管理团队这一任务的成功标准是（）。

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确定管理职责应该注意的方面包括（）。

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在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是（）。

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项目质量管理就是首先确定项目任务目标，围绕着实现预期的目标，进行（）活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。

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业主方管理部门的质量控制任务有（）。

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在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对（　）任务作出规划。

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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

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