单选题

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是()

A彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D识别可能存在的替代方案

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()。

    单选题查看答案

  • 项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理,要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100,000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么()

    单选题查看答案

  • 新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么()

    单选题查看答案

  • 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份()

    单选题查看答案

  • 你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()

    单选题查看答案

  • 如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责()

    单选题查看答案

  • 项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法()

    单选题查看答案

  • 准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的()

    单选题查看答案

  • 一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()

    单选题查看答案