“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为（　）。

“树型”理论将企业比作一棵大树,企业的最终商品是果实,最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。