多选题
A项目主客观条件发生变化
B项目竣工验收
C实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
正确答案
答案解析
项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化。
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项目管理组织结构调整的原因，如项目主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方（ ）等的变化。
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工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤： ①检查每天资源需用量是否超过资源限量。 ②计算网络计划每天资源需用量。 ③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。 ④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是（）。
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处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。
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工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。
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工程项目进度计划的优化方法有（）。
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关于项目进度计划及其优化的说法，正确的有（）。
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项目工程工期优化一般通过压缩（）的持续时间来进行。
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合理的项目（）将有利于各种资源的优化配置与利用，有利于项目目标的完成。
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