SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。

S代表项目的优势（Strengths）W是项目的弱点或劣势（Weaknesses）O代表外部环境中所存在的机会（Opportunities）T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。
1、机会/威胁分析 针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变 动”而不在于因素本身。
2、 优势/劣势分析 针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。
优劣势分析有三个步骤
第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值
如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。
第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。
第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。

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