在许多方面，全球化供应链的管理与本土化供应链管理的原理是有区别的，它涉及了海外的国际业务，地域覆盖更广泛。

你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在许多方面和供应商达成共识，主要包括权力与义务、适用性条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同签订前的价格。你为谈判会议制定了日程。供应商将有8名代表到会，而你方将有10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理（）.

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全世界21世纪惟一的问题，就是全球化与本土化的冲突。而（）使全球化与本土化能够兼顾并重。

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21世纪的主流价值应以（）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。

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供应链管理模式的采购与传统意思上采购策略的差异表现在那几个方面？

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由于跨国战略是将全球化战略的高效率与多国本土化的适应能力结合起来的战略，所以采用跨国战略企业的组织结构通常是（）。

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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。

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项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿意签署标准的固定总价合同。那么应该使用哪种类型的合同？（）

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供应链全球化的驱动力指的是以下（）四方面。

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以托运人和管理为基础的物流公司一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往。

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