A对
B错
你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()
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如果一个风险事件按照类似事件的经验,发生的可能性是45次中发生15次,那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少?()
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IT项目需要经历一个从开始到结束的时间过程,项目工作在这一过程中显现出一定的阶段性和特征,这就是项目的生命周期。请说明项目的生命周期包括哪几个阶段?这几个阶段的主要工作和任务?
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在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()
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某公司要开展一个新项目,打算对该项目进行风险评估,正确步骤是()。 ①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表,列出各种可能的结果
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一个项目具有如下风险:20%的概率可能会在客户需求确认中延迟14天;10%的概率在采购过程中延迟21天;50%的概率在综合中会延迟14天。这些风险事件的期望值是多少?()
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项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审,这种评审的名称不包括哪一个?()
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进行风险评估需要遵循一定的步骤,在为项目列出一个可能出现的问题表后,接下来的的正确排序是()。①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度
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结束项目或阶段过程的一个成果是编制()。
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