简述绩效面谈的过程。

第一步营造一种积极.和谐的气氛；
第二步說明面谈的目的.步骤和时间
第三步根据预先设定的绩效指标讨論员工的工作完成情况
第四步与员工一起分析成功与失败的原因
第五步讨論员工行为表现与组织价值观相符合的情况
第六步讨論员工在工作能力上的强项.有待改进的方面以及可能的解决途径
第七步讨論员工的发展计划第八步为员工下一绩效周期的工作设定目标和绩效指针
第九步讨論员工需要的资源与帮助
第十步双方签字认可

略