简述有效授权的障碍。

管理者权力欲过重，自身利益的考虑压倒了组织利益，吝于授权。
管理者过分投入日常业务，难以将业务活动与管理活动分开，不善授权。
代理人能力，资格不够，不能完成所要求的任务，不堪授权。
管理者授权后仍对代理人进行不适当的干预，导致授权仅为形式。
管理者授权后未意识到自己的责任不能移交，放松了对代理人的考核与控制，导致授权失控。
管理者授权时未对代理人所承担的义务与所拥有的权限作出明确规定，致使代理人难以充分开展工作而影响授权的有限性。

略