材料储备考虑的因素很多，包括（）等因素。

材料储备考虑的因素很多，包括（）等因素。

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对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量。

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影响材料采购的因素很多，除（）外都属于企业内部因素。

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施工成本管理计划编制时要考虑材料供应、市场价格波动等因素，体现了成本计划编制的（）原则。

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材料管理体制要适应社会的材料供应方式，考虑（）因素。

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使用材料消耗定额必须考虑（）因素。

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选择材料供应方式时，主要应考虑（）因素。

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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。

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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。

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