简述实施战略调整的阶段。

实施参与式管理。有六个阶段：
（1）压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。
（2）干预和重新定方针阶段。局外人介入，咨询人员。
（3）调查分析阶段。确定问题。
（4）干预和承诺阶段。提出解决方案，争取更多支持。
（5）实施和探索阶段。小规模试验。
（6）接受阶段。增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。

略