A正常化
B单一化
C制度化
D透明化
内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系,这套管理体系主要包括()
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内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系。这套管理体系主要包括以下几个方面()
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在实施职位薪酬体系的企业中,职位的级数应该足够多,从而确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会。
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在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
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稳定、可靠的晋升制度,能够使企业各个空缺职位及时得到补充。这反映了晋升的()功能。
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员工职位晋升可分为()和()
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()是根据企业的战略要求和不同类别职位的工作内容和流程角色,针对某一类职位建立起来的员工的行为标注和能力标准。
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职位薪酬体系中,晋升和基本薪酬之间的关联性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
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随着环境的变化,很多公司逐步意识到要提高工作效率,达到企业的经营目标,不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述,而必须鼓励他们尝试更多的工作,钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习,方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应,许多企业改变原来职位决定员工薪酬的做法,引入了一种“以个人为基础”的薪酬方式,把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。这体现的是()。
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