门径管理第二阶段的核心任务是确定项目创意是否能作为商业项目立项。具体工作内容不包括（）。

A实施产品开发计划和市场开发

B进行市场调查、市场研究、竞争分析、产品概念测试、技术评估以及财务分析

C根据评估结果作出项目是否进入开发立项的建议

D确立成功的新产品定义