工程中标后（）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。

《监理规划》应在签订监理合同、收到施工合同、施工组织设计、设计图纸文件后（）内，由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制完成，并必须经监理单位和建设单位审核批准

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工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

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工程质量奖的奖励由（）申报，分公司总工核查，公司技术质量部、人力资源部复查，公司总工程师与公司总经理批准后发放。

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对于创优工程等特殊情况需项目总工提出申请，说明工程及资料整理情况，经分公司总工程师确认，（）批准后，可适当延期归档。未打报告、超过延期时间，视为未按期归档

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工程发生重大质量事故后，项目部（）向公司经理和质量管理部门报告。组织查分析会，五日内将（）调查报告并报公司主管经理和技术中心。

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项目中标后，公司应组织（），重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。

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监理公司、工程质监站及建设单位提出的问题，处理完毕（）后，单项工程师将处理情况填写专用（），经项目部的专业工程师批准后（留存一份备查）（）方式反馈到发出单位。

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FIDIC《施工合同条件》中工程师在接到最终报表和结清单附件后的（）内签发最终支付证书。

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