（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

绩效改进既是绩效评价结果的重要应用领域，也是绩效沟通中的重要沟通内容。

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绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一，也是管理者非常关心的内容。

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管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。

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绩效评价方法是绩效评价的重点和难点，也是绩效管理的一个技术性很强的内容。

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绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。

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组织管理的一项重要内容就是定期进行有效的制度性考核。要做好绩效考核的工作，就必须遵循绩效考核（）的基本原则。

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绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。

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城镇化是人类社会发展的必然趋势，也是衡量国家现代化程度的重要标志。

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管理者与下属之间能否做好绩效沟通，是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。

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