简述财务预算控制的内容。
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林毅物业企业2002年末库存现金余额为1000元，银行存款额为3000元，其他货币资金为2000元，应收账款余额为60000元，应付账款余额为80000元，预计2003年第一季度末保留现金余额为8000元，预期2003年第一季度发生过以下业务： （1）实现物业管理收入50000元，其中20000元款项尚未收回； （2）实现多余燃料销售20000元，款已收到并存入银行； （3）采购燃料20000元，其中10000元为赊购； （4）支付前期应付账款70000元； （5）解缴税款10000元； （6）收回上年应收账款50000元. 要求：试用收支预算法计算本季度预计现金余绌。
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物业管理处收入预算一般包括（）、（）、（）。
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财务预算的编制方法主要有（）、（）、（）、（）、（）
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在上年预计完成量的基础上，分析预算期有关变动因素来预测未来营业收入的方法称为（）。
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弹性预算的缺点是不能够使预算期间与会计年度相配合。
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物业管理企业财务预算编制应遵循量入为出的“零预算原则”。
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定期预算的优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。
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滚动预算要考虑成本效益原则。
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