单选题

你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()

A项目计划

B项目章程

C项目范围说明书

D人力资源管理计划

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

在矩阵型组织内,项目团队的成员来自相关部门,同时接受部门经理和项目经理的领导,依据项目经理对资源(包括人力资源)的影响程度,矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在:·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点:管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看,项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导,因此他须要项目章程予以明确授权,从而获得明确的权限和权威。
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