单选题
A报告系统
B沟通管理计划
C信息发布
D绩效报告
正确答案
答案解析
略
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高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
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项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）
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作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
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项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （ ）
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项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）
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你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问内销对此质问应该做何反应？（）
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采用股东经理领导风格的项目经理（）
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项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：（）
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由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部给演示。项目经理该如何准备？（）
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