区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。

三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。

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区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。

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实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。

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煤矿企业的主导产品是煤炭，因此煤矿企业内部的产品市场主要是围绕原煤而进行（）及回撤等工程的交易运作系统。

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采煤区队、掘进区队和井下辅助区队通过组织生产所形成的（）等为内部市场的产品。

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三级市场结算是各班组对员工个人的结算和（）。

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实行内部市场化管理，增加了区队经济分配的透明度，强化了（）民主管理。

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各区队科室与各班组以及各班组之间的交易形成三级市场。

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