JIT采取的是多品种、小批量、短周期的生产方式，可大大消除库存，优化生产物流，减少浪费。

小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

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多品种小批量的生产类型应采取怎样的进度管理？

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柔性的物流可以适应生产、流通与消费者需求“多品种、小批量、多批次、多周期”的特色，灵活组织和实施物流作业。

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提高多种小批量生产类型的效率的途径包含：减少零件变化、提高生产系统的柔性和实施JIT。

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在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，因此如何有效地组织多品种小批量生产以避免生产过剩所引起的设备、人员、非必需费用等一系列的浪费从而提高企业竞争能力成为制造业面临的一个重要课题。在这种情况下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要的作用，后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧荚的物流产生了重要影响，近年来，JIT（及时供应）不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。JIT有哪些优势？

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简述提高多品种小批量生产运作效率的途径。

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属于多品种小批量型生产的产品为（）。

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提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些。

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提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。

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