题干本题共包含 5 个小题

某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑: 
阶段1:项目分析和具体参数—2002年9-10月 
阶段2:资源计划—2002年11月 
阶段3:任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 
阶段4:撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月 
阶段5:出版小册子和项目终止—2003年3月 
在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中,有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想,因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏,这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中,团队中的一个成员病了,这个人原来被指定进行招标文件的研究,这意味着,不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到,结果项目经理自己承担了许多工作。 
还好,项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长,因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意,时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决,小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了,使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是,尽管项目拖后了一个星期,从而增加了人员的成本,他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了,尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 
最后,王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好,他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里,他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性,因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好,他还建议,对于今后的项目,可以采用跨部门的小组。 

根据以上案例,回答下列问题。

单选题1

在项目阶段2时,有一个员工病了,导致了不仅要重新指定人员,项目经理还要承担更多的工作,这种情况说明王明()。

A时间安排计划不当

B在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性

C人员安排计划不好,不应该让该员工参与

D认为一个人不会影响到整个项目的进展

正确答案

B

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单选题2

王明领导的这个项目团队成员()。

A不能够团结一致的完成项目

B在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上

C拖延时间,增加成本

D所属部门领导不同意他们参加

正确答案

B

答案解析

单选题3

关于这个项目的管理,说法不正确的是()。

A可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解

B对人员和时间安排要留有余地,不让这些因素影响项目的进度

C对项目过程中出现的问题应该及时做出对策

D项目成本超过了预算,就说明这个项目不成功

正确答案

D

答案解析

单选题4

如果通过甘特图来表示项目进度的话,那么说法正确的是()。

A项目各个阶段的时间是截然分开的

B项目各个阶段的时间应该是相等的

C项目各个阶段之间应该有少量的重叠

D项目各个阶段之间没有联系

正确答案

C

答案解析

单选题5

关于项目的过程,说法正确的是()。

A此项目既没有按时完成,又增加了项目的成本,所以说这个项目是一个不成功的项目

B此项目虽然没有按照计划如期完成,但是,总的来说出现的误差没有影响大局,应该是一个成功的项目。

C在项目进展过程中,如果不考虑到风险因素,项目就不会如期完成,比如说,在第二阶段中一成员生病。

D只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

正确答案

B

答案解析

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