A核实范围和质量控制相似
B质量控制通常在核实范围之前进行,两个过程也可以同时进行
C核实范围意味着项目的结束
D核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间,由于当地制造公司所有人对当政府的影响力,项目经理将他们识别作为关键干系人。但是,这些干系人对项目的兴趣不大,因为他们的工厂位于城镇范围之外,且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人?()
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绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程?()
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项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()
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项目正在进展之中,项目经理正与质量保证部门一起,致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要做哪项内容?()
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项目的相关信息必须分发给所有干系人。以下哪一个过程输出用来报告项目活动的状态和成本()
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每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。
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执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息,以下哪项最准确的描述了这一过程?()
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由于资金紧缺,你的项目已经被中止,范围核实过程:()
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某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么?()
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