A低成本策略
B产品差异策略
C专业化策略
D大众营销策略
当一家银行的实力范围狭窄、资源有限,或者面对强大的竞争对手时,( )可能就是它唯一可行的选择。
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.当一家银行的实力范围狭窄、资源有限,或者面对强大的竞争对手时,低成本策略可能就是它唯一可行的选择。
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专业化策略要求银行在所选市场的一个或几个部分中加强竞争力度。从根本上来说,专业化策略建立在对产业内一个狭窄的竞争范围的选择上。当一家银行的实力范围狭窄、资源有限,或者面对强大的竞争对手时,专业化策略可能就是它唯一可行的选择。
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银行市场环境分析包括宏观环境分析、微观环境分析、资源分析及实力分析,其中实力分析不包括()。
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面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。
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当银行只有一种或有很少几种产品,或者银行产品的营业方式大致相同,或者银行把业务职能当做市场营销的主要功能时,采取( )形式最为有效。
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银行自身实力分析的内容不包括( )。
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在银行市场环境分析中,银行自身实力分析的内容不包括( )。
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当银行只有一种或很少几种产品,或者银行产品的营业方式大致相同,或者银行把业务职能当做市场营销的主要功能时,采取产品型营销组织形式最为有效。
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