公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最领导机构。
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德国模式,该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员(首席执行官)组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散,一般股东与公司关系比较淡化;经理层有较大的独立性,但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命,对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督,是对管理层控制权的监督。
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事中监督是对行政决策执行的结果进行的监督,检查行政任务完成的基本情况,了解行政决策的正确程度和失误所在,总结成功的经验和原因,对错误的决策和违法行为追查相关人员的责任,并提出解决问题的建议和方法。
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(),是对行政决策执行的结果进行的监督,检查行政任务完成的基本情况以及产生的结果和影响,了解行政决策的正确程度和失误所在,总结成功的经验和原因,对错误的决策和违法行为追查相关人员的责任,并提出解决问题的建议和方法。
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公司企业在市场经济发展过程中,已形成一套完整的组织形式,实现了单体决策、经理负责执行、(),使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系,以法律和公司章程加以实现。
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预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。
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部门和岗位的设置应权责分明,决策、执行、评价、监督、反馈等环节相互分离、有效制衡。这体现了资产公司内部控制的()原则。
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现代企业()是企业中的所有者、经营决策者、监督者之间通过公司的权力机构,决策管理机构、监督机构形成各自独立的权力、权责分明、相互制衡的机制,并通过法律和公司章程加以确立和实现的组织管理制度。
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公司制组织管理实行三权分立制,()行使决策权,职工代表委员会和监事会行使监督权,()行使执行权。
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