前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

依据控制的（）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。

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控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

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反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。

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现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。

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事业部制实际上是一种集权制组织结构。

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。

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控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。

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在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。

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