基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。
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企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。
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2009年9月生产B产品，分两道工序制成，原材料在各道工序开始时一次投入，各道工序内在产品的平均加工程度为50%，在产品的约当产量和定额消耗量资料如下表所示。 在产品的产量和定额消耗表 其他有关资料：直接材料计划单位成本为1.20元/千克，计划每小时工资为2元，每小时制造费用为2.5元。乙企业月初在产品和本月生产费用累计数为：直接材料26 500元，直接人工9 480元，制造费用11 875元。 要求：采用定额成本法计算乙企业2009年9月完工Ｂ产品成本和期末在产品成本。
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乙企业2009年9月生产B产品，分两道工序制成，原材料在各道工序开始时一次投入，各道工序内在产品的平均加工程度为50%，在产品的约当产量和定额消耗量资料如下表所示。 在产品的产量和定额消耗表 其他有关资料：直接材料计划单位成本为1.20元/千克，计划每小时工资为2元，每小时制造费用为2.5元。乙企业月初在产品和本月生产费用累计数为：直接材料26500元，直接人工9480元，制造费用11875元。 要求：采用定额成本法计算乙企业2009年9月完工Ｂ产品成本和期末在产品成本。
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按年度计划分配率分配制造费用某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为52800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1000件，乙产品900件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙小品4小时。5月份实际产量为：甲产品200件，乙产品160件；该月实际制造费用为4000元；“制造费用”科目月初余额为贷方l000元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率。（2）计算该月应分配转出的制造费用。（3）编制分配制造费用的会计分录
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制造费用不包括车间用于组织和管理生产的费用。
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某厂生产A产品，其中零件下一年需18000个，如外购进价50元/个。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的成本合计为52元，其中：直接材料费20元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用4元，。该车间的设备如不接受自制任务，也不做其他安排。要求：决策下一年企业的零件是自制还是外购？
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“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项直接费用。
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某企业加工车间本月生产甲、乙两种产品，该车间本月发生制造费用16800元，按实际耗用生产工时比例分配，经统计，甲产品实用工时为4400小时，乙产品实用工时为4000小时。计算甲产品的制造费用。
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