业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和（）。

业主项目部项目管理四项独立专业化管理是什么？

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业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。

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业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。

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建设单位项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。

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施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。

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《质量验收及评定范围划分表》专业监理工程师审查同意后，报业主项目部审批。

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分部工程质量验收由业主项目部主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。

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专业监理工程师编制《XXX工程专业监理实施细则》、（）等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部备案。

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《特殊施工技术方案（措施）报审表》需由总监理工程师、专业监理工程师和业主项目部项目经理签署审查意见并签字。

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