A战略整合成本
B改组改制成本
C经营整合成本
D管理整合成本
并购后进行资产整合是提高企业资产的配置效率和资本市场价值的有效方法,资产整合的方式主要有()。
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简述如何进行国际并购后的整合。
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如果并购方采用分立方式进行资产整合,可能会基于的原因有()。
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2009年底,某集团公司拟对甲企业实施吸收合并式收购。根据分析预测,购并整合后的该集团公司未来5年中的自由现金流量分别为-3500万元、2500万元、6500万元、8500万元、9500万元,5年后的自由现金流量将稳定在6500万元左右;又根据推测,如果不对甲企业实施并购的话,未来5年中该集团公司的自由现金流量将分别为2500万元、3000万元、4500万元、5500万元、5700万元,5年后的自由现金流量将稳定在4100万元左右。并购整合后的预期资本成本率为6%。此外,甲企业账面负债为1600万元。要求:采用现金流量贴现模式对甲企业的股权现金价值进行估算。
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并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本,称为()。
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简述企业并购整合的主要内容?
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如何理解并购整合?
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并购的财务一体化整合主要包括()。
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简述成功的企业并购整合管理系统包括哪些内容。
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