管理会计在企业规划、决策、控制和考核评价经济活动与业绩时，其可以使用的计量单位有（）

责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。

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现金流动具有最大的综合性和敏感性，可以在控制、决策、预测控制、考核、评价等各环节发挥积极作用。

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（）电算化是以利用复杂的数学模型与分析工具，集成处理与管理活动的相关信息，提供经营预测、计划、决策、控制和分析手段，以分析过去、控制现在、规划未来，为企业正确决策和改善经营管理服务。

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属于管理业绩定性评价的指标有企业发展战略的确立与执行、经营决策、发展创新、风险控制和（）等。

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

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全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

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将选定的最优方案进行分工落实，将经营管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现，并为控制和考核创造条件。这一目标属于（）

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管理会计要在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效的组织协调供、产、销售及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件，这是其（）职能。

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20世纪50年代以来，管理会计进入了"以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅"的发展阶段，该阶段被称为（）。

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