在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是（）。

在工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第15天，其持续时间为5d。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天、第26天和第30天，最迟开始时间分别为第30天、第30天和第32天，则工作F的总时差和自由时差（）d。

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在某工程双代号网络计划中，如果以关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（）。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

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在某安装工程网络计划中，已知工作F的自由时差为3d。如果在该网络计划的执行过程中发现工作F的持续时间延长了2d，而其他工作正常进展。关于工作F的说法，正确的有（）。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，如图2-1所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程施工过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件3：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

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某写字楼工程，地下1层，地上10层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定。电梯安装工程由建设单位指定分包。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件二：当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施（如下图）。 工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

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