A员工手册
B人事管理手册
C人力资源管理手册
D经营管理手册
各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策,结合实际情况以及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于()前上报财务中心。
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集团财务中心要定期对各子公司、分公司会出的()以上大额款项进行跟踪检查或抽查
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已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心营业利润为10500万元,平均营业资产为85000万元;B投资中心营业利润为15000万元,平均营业资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求:(1)计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩。(2)计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。
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各用人单位()级别以上干部的劳动合同原则上由集团公司人力资源中心统一保管。
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定,报集团董事长审批后执行。
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集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
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集团各子公司、分公司、管理处具体负责本部门业务涉及的预算的那些工作().
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人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员:负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括()
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团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月()日前上报财务中心、总裁
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