绩效考核结果可以为人力资源管理和其他管理决策提供大量有价值的信息。绩效考核结果可以应用到以下几个方面（）

运营主管应对柜员进行全面管理，安排营业机构劳动组合，负责柜员业务质量、效益以及绩效考核，组织柜员的业务知识学习与培训。

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（）负责监控中心日常管理工作，安排岗位分工和人员调配，对各岗位工作质量进行考核。

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科学制定对基层营业机构的业绩考核和激励约束办法，确保（）和风险管理类指标占比满足监管要求。

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顺应精细化管理的思路设计考核激励措施，把握调控的精度和力度须从哪几方面进行。（）

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金融机构根据业务发展或管理的需要，可以与其他（）直接交换或转移部分电子银行业务数据。

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科学制定对基层营业机构的业绩考核和激励约束办法，确保合规经营类和风险管理类指标占比满足监管要求，引导基层营业机构管理人员摒弃“（）”的粗放经营观念，避免不当激励诱发违规经营。

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95599客服代表绩效考核（KPI）遵循的原则是（）。

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监控中心现场管理员和（）可以相互兼任。

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关于电子银行业务加强定价考核指导，提高业务管理水平，下列说法正确的是（）。

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