A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B项目关键路径新增资源的成本
C当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间
D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算()
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为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算:在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度()
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某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否()
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你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么()
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你被分配到为一个进度压力很大的项目上,担任项目经理。在最近的会议上你的团队成员项目你抱怨过高的压力导致大量时间的加班。你首先应该做什么()
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项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分()
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在项目执行期的中间阶段,你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后,你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是,高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友,你会怎么办()
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一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么()
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