（）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。

确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程叫做（）。

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当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间（）。

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任何计划都是对完成某项工作所做出的承诺，承诺越多，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小，这是（）原理

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单件工时管理的目的是均衡生产计划且生产所需的产量。

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单件工时只能通过均衡生产计划且生产所需的产量，不能预防过度生产浪费。

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JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

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大修项目所需的配件计划一般在哪类项目中进行提报？这些配件如何保证不被别人领走？当该大修项目实施完毕后，其剩余的配件应如何处理？

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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）

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计划历时=12个月，ACWP=$10，000，BCWP=$14，000，BCWS=$17，500，BAC=$28，000根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是多少？（）

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