我公司于2008年8月初中标一铁路项目，由于图纸未全部到位，8月中旬只是路基工程正式开工。项目为抓好责任成本管理，口头上明确成立了项目责任成本管理领导小组及职责，确定项目责任成本管理分管领导为项目计划部长，牵头部门是计划部。2008年12月份具备了评估条件，公司组织了项目评估，评估指标确定后，项目计划部门牵头落实责任预算二次分解工作，组织签订了《责任成本预算控制责任书》，并与2009年3月份计划部门牵头组织召开了项目第一次经济活动分析会，会议按照十项分析内容进行了责任成本管理分析，并对各部门责任预算完成情况进行了分析考核，其中计划部门二挂分析考核项目如下：
路基队挖运土方劳务单价为：挖土方3元/m³，土方外运4元/m³（弃土场运距1km），在3月计价中路基队完成8000m³挖方，在现场联合验工计价时，计划部门发现路基队有2000m³挖方没有外运就近弃掉，弃掉后并没有对本工程增加其他成本费用，计划部门在本月计价时2000m³土方只计量了开挖价格，将相应的运费扣除。

计算题： 某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下： 项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份 销售量（件）170019201200200018001950 制造费用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。 （2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？

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2008年12月12日，原告某保险公司接受某公司（托运人）对其准备空运至纽约的20箱服装的投保，保险金额为8万美元。同日，由被告A航空公司的代理B航空公司出具了航空货运单一份。该航空货运单注明：第一承运人为A航空公司，第二承运人为C航空公司，货物共20箱，重500千克，该货物的“声明价值（运输）”未填写。A航空公司于2008年12月25日将货物由杭州运抵北京。12月28日，A航空公司在准备按约将货物转交C航空公司运输时发现货物灭失。2009年，原告对投保人（托运人）进行了全额赔偿并取得权益转让书后，于2009年5月5日向B航空公司提出索赔请求。B航空公司将原告索赔请求材料转交A航空公司。A航空公司表示愿意以每千克20美元限额赔偿原告损失，原告要求被告进行全额赔偿，不接受被告的赔偿意见，遂向法院起诉。 问题： 如果你是法官，你认为A航空公司应该赔偿保险公司10000美元吗？你怎么判？

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星巴克于2008年宣称，它将关闭全球近600家门店。由此可知公司用的是（）战略。

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某公司拟按7%的资金成本筹集100万元进行投资，市场上目前有以下三种方案可供选择（假设各方案风险相同）。 （1）投资于A项目，5年后可一次性收回现金144万元； （2）投资于B项目，于第4年开始至第8年，每年年初收回现金55万元； （3）将现金存入银行，复利计息，10年中每年末等额收回现金25万元。 要求：计算比较（1）、（2）、（3），并作出投资决策。

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工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

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以集团公司名义中标的项目，对下应该使用（）

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公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

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