某宾馆工程,建筑面积30000m2,剪力墙结构,地下1层,地上10层,檐高42m,内部系统齐全,智能化程度高,均由专业分包施工。工程计划于2011年3月开工,2012年12月竣工,在验收过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位急于使用,而其他工作已基本结束,因此消防工程施工完毕后,建设单位立即申请了消防验收,消防监督机构认为不具备验收条件没有批准。
事件二:建设单位将所有资料准备齐全后,安排项目总监理工程师组织消防验收。
某宾馆工程,建筑面积30000m2,剪力墙结构,地下1层,地上10层,檐高42m,内部系统齐全,智能化程度高,均由专业分包施工。工程计划于2011年3月开工,2012年12月竣工,在验收过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位急于使用,而其他工作已基本结束,因此消防工程施工完毕后,建设单位立即申请了消防验收,消防监督机构认为不具备验收条件没有批准。
事件二:建设单位将所有资料准备齐全后,安排项目总监理工程师组织消防验收。
在规划控制区内的某宾馆,女儿墙标高24m,突出屋面的电梯机房标高28m,空调冷却塔标高29m,通信设施标高30m,该宾馆建筑、高度应是( )m。
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某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。 事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。 事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。 事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。 事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层。筏板基础,地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币。质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求。 事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。
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某房建工程由五栋单体组成,均为地上12层,地下2层,总建筑面积91210m2。筏板基础,剪力墙结构。中标价3.56亿元人民币。质量目标:合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收,并及时提出了修改意见。 事件二:施工至地上5层时,因工程设计重大修改,项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。
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