前向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。

获得分销商或零售商的所有权的战略类型是（）

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后向一体化是企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。

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企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制的战略叫横向一体化战略。

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横向一体化战略是指获得竞争者的所有权或对其加强控制。

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前向一体化发展战略，可以保证原材料，零配件的供应风险较小。为许多企业在通过联合或兼并形式建立企业集团时优先采用。

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（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。

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一个围绕核心企业的供应商、供应商的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构是（）

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在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（）的结果做出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。

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当企业（）时，发生前向一体化。

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