2011年中国光大银行中小企业目标客户的选择应坚持“3+1”定位，“3+1”为（）

中国光大银行中小企业客户目标的选择应坚持“3+1”市场定位。一方面以（）、（）和（）三大类目标市场中的中小企业客户为主导，实行模式化批量授信；一方面以单一优质、强抵押的授信客户为重点，实行个案授信。

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按照《中国光大银行郑州分行对公客户经理等级管理暂行办法2011年版》的要求，业绩拆分的基本原则，公共部分最低拆分标准为（）。

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中国光大银行短期融资券和中期票据业务，目标客户的净资产原则上不低于（）亿元

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因企业集团成员减少或在中国光大银行授信成员减少，集团项下部分成员在中国光大银行授信业务结清并终止（）后，集团客户剩余的唯一成员单位可认定为单一客户。

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跨区域客户是指一家分行的企事业法人客户位于另一家分行所在地（单一客户）；或按中国光大银行集团客户管理办法，其成员企业分属于中国光大银行两家或两家以上分行（集团客户）。（）

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针对当地民生银行、光大银行对某机构提供了大额授信，某银行也及时跟进通过接触为该机构提供了相应额度、条件更加优惠的综合授信，这种目标客户选择策略属于（）。

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中国光大银行中小企业一般风险授信业务在CECM系统的客户信用评级最低应为B；对于中小企业模式化授信业务和贸易融资业务客户的信用评级最低应为（）

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联保模式指目标市场内的中小企业按照自愿原则，依据一定的规则组成（），由中国光大银行对联保企业进行授信，联保企业之间相互承担（）的一种融资模式。

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2011年中国银行年初确定的三大任务是“（）”，其中中小企业对客户群建设具有重要作用。

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