（）形式的特点是，管理承包公司是由项目管理专业人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装和调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方单位搞好项目管理，发挥总承包的作用。

设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。

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（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。

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关于监理单位与业主和承包商的项目管理之间的关系，下列表述正确的有（）。

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（）是设计合同与制造合同或施工合同之间的一种合同界面管理行为，是保证项目工作流准确顺畅的重要措施。一般由业主主持、监理机构参与，有关承包商的项目经理和主要技术负责人参加。

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（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是，该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。

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管理合同指的是对监理服务范围内委托方与承包商订立的项目合同履行过程的行为进行监督管理的活动。服务内容主要有（）。

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（）指设备监理工程师在承包商交付所有工作成果过程中的监督管理活动，其目的是确认项目合同实施的结果是否达到了预期的要求，移交与清算是否按规定实现了。

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设备工程中的总承包主要形式有（）。

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协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由（）究成的。

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