项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）

有六种常用的冲突解决方法，包括：
1）解决问题：把冲突当作需要解决的问题来处理，如果双方能够找到一个合适的方法来解决问题的话，双方都会满意也就是双赢，它是冲突管理中最有效的一种方法。
2）撤退／回避：从实际或潜在冲突中退出。
3）求同存异：强调一致而非差异。
4）妥协：寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方都不是完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。
5）强迫：以牺牲一方为代价，推行另一方的观点。
6）合作：综合考虑不同的观点和意见，引导各方达成一致意见并加以遵守。在以上解决冲突的常用方法中，解决问题是最有效的一种方法，项目经理应首选该方法。