目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即（）。

目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即目标的具体性、目标的难易度和（）

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目标理论指出，设置合适目标使人产生想达到该目标的（）。

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路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

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豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。

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归因理论认为，不同个体对自己的能力有不同的看法。这种对能力的潜在认识会直接影响到个体对成就目标的选择。（）

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通路—目标理论中，领导评估员工的三个权变因素不包括（）

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“路径—目标”理论认为，领导方式有（）

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挫折-侵犯理论认为，侵犯强度同目标受阻强度之间是（）的关系。

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期望理论认为动机激励水平取决于目标价值和（）

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