电子商务环境下对传统供应链有哪些突破和挑战？

传统的物流管理的主要缺陷是环节多、库存太大；配销渠道的松散，对需求的反映太慢，供应链上的库存与需求脱节；处理需求的方法单一，使库存与需求流向不一，而物流管理的目的是在为客户提供最佳服务的同时使成本达到最小。
（1）库存管理。库存管理的目标是缩短订购—运输—支付的周期时间。下单可以马上发送，能跟踪单证提高审计能力，有效的库存管理方案能降低库存水平、加速库存周转、消除缺货事件的发生。
（2）订购过程管理。订购过程是指给供应商发出订购单的过程。在这里三大行为使得供应商可快速收到订购单并尽早地交货，从而缩短从订货到交货的时间。
（3）配销管理。配销管理意味着对成品货物的运输、储存等。换句话说，当货物进入配送中心或仓库时，配销管理便是指规划、协调和控制货物的物理移动。
（4）仓库管理。仓库管理是指货物存放和提取、收货和发货的过程以及对这些过程的管理。仓库管理的工作量很大。然而，条码技术、手持扫描仪和EDI的引人改变了传统的工作方式，提高了工作效率，从而实现了物流管理的自动化和信息化。

略