品牌经理应用A-PDCA循环管理思想，以（）、（）和方案执行时间段为周期，按照标准化的作业流程，开展品牌培育活动。

品牌经理以“品牌”为侧重点，通过对品牌的培育、维护、发展，满足（）、满足（）。

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简述品牌经理在维护管理方面的工作任务。

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市场经理“135”工作法的品牌管理主要包括新品上市、（）及重点品牌跟进等内容。

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品牌经理依据品牌培育方案实施的（），分析货源（）的合理性，向货源管理员提出合理货源采供调整建议。

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每月初，客户经理以“客户”为侧重点，对客户、品牌、市场的状态进行分析，找出存在的问题与原因；拟定本月工作目标，确定工作重点，制订月度工作计划和周工作安排；按计划拜访客户并实施相关（）；每天记录拜访感受和有关市场信息；每周小结体会，并应用于下周的工作改进；每月末梳理前几周体会，形成月度总结，并指导应用于下月工作中。

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市场经理在品牌管理方面的工作任务，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。掌握品牌信息，结合市场因素，确定品牌培育目标。关注品牌市场价格，分析品牌发展态势，执行品牌培育实施方案，做好（）的管理工作。

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客户经理应该如何协助品牌经理做好品牌规划？

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品牌经理撰写品牌培育方案时要求（）写作要点。

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市场经理如何组织客户经理完成品牌宣传促销等维护活动？

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