实际中，如果企业不能获得外部资金，其销售增长不能突破（）。

某企业外部融资占销售增长的百分比为5%，则若上年销售收入为1000万元，预计销售收入增加200万，则相应外部应追加的资金为（）。

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“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？”等，对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。这体现了预算的（）辅助手段。

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如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。

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某企业预测期计划销售收入为400万元，基年实际销售收入为300万元，基年流动资金平均占用额为60万元，其中6万元为不合理占用额，计划期流动资金加速周转10%，则预测期流动资金需要量为（）。

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某企业预测期计划销售收入为500万元，基年实际销售收入为400万元，基年流动资金平均占用额为160万元，其中60万元为不合理占用额，计划期流动资金加速周转10%，则预测期流动资金需要量为（）。

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某企业2004年度资本实际平均占用量为1500万元，经过分析，其中不合理占用资金量为200万元，预计2005年度销售增长20%，由于开展赊销，资本周转速度将降低8％。试用因素分析法预测该企业2005年资金需要量。

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内部招聘和外部招聘是企业获得人力资源的两条途径，外部招聘成为一些企业的主要途径，人员招聘的渠道中外部招聘有（）

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独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定，其需求具有随机性、不确定性，是企业自身不能控制的需求。

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如果企业财务战略目标不能用于指导实际工作，企业财务管理就难以防范各种短期行为，财务决策、财务计划就会出错，就会步入我们称之为（）

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