项目总控模式是（）相结合的产物。

项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。

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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。

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项目总控的特点包括（）。

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项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。

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同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

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在项目总控中，控制者的主要任务就是通过（），计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。

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建设工程应用建设项目管理信息系统的模式时，需要结合建设项目的实际情况和单位综合能力，具体内容包括（）。

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世界银行与亚洲开发银行的贷款都要与工程项目相结合，专款专用，并在使用过程中进行监督。成员国从申请借款到按项目进度使用贷款，世界银行和亚洲开发银行都有一套严密的程序与严格的原则，概括起来包括（　）。

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在建设项目总承包中，设计和施工的分离是（）的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物。

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