A成本超支,进度提前
B成本节约,进度提前
C成本超支,进度拖后
D成本节约,进度拖后
施工成本控制是通过()提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息,并与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取纠偏措施。
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在施工成本控制的步骤中,在对比较的结果进行分析,并确定出偏差的严重性及偏差产生的原因后,下一步工作是()。
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在施工成本控制的步骤中,()指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
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在施工成本控制中,把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差,即为()。
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成本计划中的材料费是工程上实际消耗的()。
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有人认为,如果实际成本曲线在香蕉图中,则工程的成本没有失控。你认为这个结论正确吗?
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在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指()之间的比较。
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施工成本控制要以()为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。
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成本偏差中的目标偏差为()
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