（）有时也称为“特许经营权”方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。

工程项目工作顺序安排的方法中，节点工作法也称为（）。

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项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。

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PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥（　）在项目管理方面的专业技能。

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（）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

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评价是指对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行调查与评定，团队评价可以采取（）等方式。

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（）又称为甘特（Gantt）图。

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同层次的组织单元之间的沟通称为（）。

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（）也可称为EPC模式。

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（）又称为概念阶段。

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