利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为：（）

6σ在统计上是一个流程或者产品在一百万次使用机会中只出现（）个缺陷，它也可以是愿景、目标、观念、方法、价值、标杆、工具、纪律

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六西格玛质量是指百万次出错机会中允许出错3.4次。（）

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6西格玛管理的管理核心内容中，将（）作为中心。

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对一个3西格玛水平的企业来说，提高一个西格玛水平可获得（）

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某产品加工装配需要两道工序，第一道工序的西格玛水平为4.0，第二道工序的西格玛水平为3.0，则装配作业的整体西格玛水平为：小于等于最小工序西格玛水平（）

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管理水平达到6西格玛时，其对应的缺陷率为（）(考虑1.5西格玛的偏移)。

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冰箱某零部件的加工分为前后两道工序，第一道工序的西格玛水平为4.0，第二道工序的西格玛水平为5.0，则整体西格玛水平为（）

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六西格玛管理中常将（）折算为西格玛水平Z。

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下列关于六西格玛与四西格玛质量的比较正确的有（）。

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