A编制施工成本控制工作流程图
B制定施工方案并对其进行分析论证
C进行工程风险分析并制定防范性对策
D防止被索赔
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
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当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总成本管理单位的合同一般采用( )。
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当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用( )
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当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
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国际工程项目质量管理控制程序中的合同质量是指对合同的工程服务条款进行评审,以保证充分理解客户对工程服务的需求,使得工程项目施工的结果满足合同要求。()
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根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),劳务分包人的义务之一是()。
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根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),劳务分包人的义务之一是()。
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某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。 根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。 【问题】 1.从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径? 2.价值工程中,选择价值分析对象重点有哪些? 3.计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数),并填人下表。
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国际工程项目质量管理控制程序中的合同质量指的是()进行评审,以保证充分理解客户对工程服务的需求,使工程项目施工的结果满足工程服务要求。
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